Wanneer heb jij iemand voor het laatst een compliment gegeven?
Wie wil er zo nu en dan niet een compliment krijgen? Het is fijn als iemand je vertelt dat je iets goed hebt gedaan of dat je gewoon een fijn persoon bent. Dat je gewaardeerd wordt.
Toch merk ik vaak dat mensen het eng of raar vinden om bijvoorbeeld een collega, medewerker of een goede vriend of vriendin een compliment te geven. “Dat is toch overdreven?”’ hoor ik vaak of “Daar zitten ze echt niet op te wachten, hoor.”
Terwijl een compliment geven zoveel voordelen heeft. Je laat je betrokkenheid zien en je geeft de ander een goed gevoel over zichzelf. Je motiveert iemand en moedigt iemand aan om het gedrag dat jij zo waardeert, te herhalen. Het vergroot iemand z’n zelfvertrouwen en je brengt die persoon in een positieve stemming.
Het geven van een compliment levert jezelf ook een goed gevoel op. De positieve aandacht die je een ander hebt gegeven, maakt dat jij je prettig voelt. Bovendien ontspant je gesprekspartner zich en zal hij of zij beter luisteren naar je mening. Genoeg redenen om een compliment te geven aan een ander.
Een compliment dat echt aankomt, moet echter wel aan een aantal voorwaarden voldoen.
Een compliment moet oprecht gemeend zijn. Over het algemeen voelen mensen heel goed aan of je een compliment meent of niet. En een compliment dat niet oprecht overkomt, kan averechts werken. Je gesprekspartner klapt dicht, went zich van je af en het gesprek zal waarschijnlijk stroef gaan verlopen. Geef daarom alleen een gemeend compliment.
Bovendien is het belangrijk dat je je compliment concreet maakt, zeker als het over werk gaat. Zeg bijvoorbeeld niet alleen: “Goed gedaan!”, zeg ook wat je zo goed vindt: “Je hebt aan alle details gedacht bij het organiseren van dit evenement. Mijn complimenten!” of “Ik wil je graag een compliment geven. Je hebt dit project, ondanks alle tegenslagen, voor de deadline afgerond. Je hebt hiermee heel goed werk geleverd!”
Doseer je complimenten. Als je ineens teveel complimenten gaat geven, worden mensen argwanend: “Wat moet hij van me?”. En bij mensen die last hebben van faalangst, kan een teveel aan complimenten, verlammend werken, omdat ze denken dat je heel veel van hen verwacht. Tot slot kan een overschot aan complimenten mensen het gevoel geven dat ze niets meer te leren hebben. Ze gaan figuurlijk achterover leunen. Ook kritische feedback is soms nodig om mensen beter te laten presteren.
Geef alleen een compliment als de klus lastig was om te doen. Als je een projectmanager een compliment geeft, omdat het zo fijn is dat hij altijd de notulen van het prjectoverleg uitwerkt, kan hij het gevoel hebben dat het andere lastige werk er voor jou niet toe doet. Dat je hem alleen waardeert voor het uitwerken van de notulen, zeker als hij je al een aantal keren gevraagd heeft om een projectassistent. Maar diezelfde projectmanager wordt wel positief geraakt als je een compliment geeft over de manier waarop hij zijn projectmedewerkers motiveert hun werk op tijd af te krijgen.
Met andere woorden, een goed compliment geven is niet gemakkelijk, maar levert je wel veel op. Ben je niet gewend om complimenten te geven? Begin met het geven van een klein compliment en begin nog vandaag. En laat je verrassen, wie weet wat je ervoor terug krijgt.
Wil je ook tweewekelijks praktisch toepasbare tips en inspirerende artikelen in je inbox ontvangen die je helpen met meer zelfvertrouwen en plezier effectiever te communiceren en professioneler te functioneren in je werk? Neem een gratis e-mail abonnement!
Columns in dezelfde categorie:
Hoe vergroot je je werkplezier? 20 inzichten
Wat doe jij als je niet direct je mening paraat hebt?
Wil jij ook meer overtuigingskracht in een zakelijk gesprek?
Over de auteur:
Ingrid Bannink helpt mensen en organisaties met hun persoonlijke en professionele groei zodat ze met meer zelfvertrouwen en plezier effectiever communiceren en professioneler functioneren!
Als enthousiaste en betrokken coach, trainer en adviseur begeleidt ze mensen en organisaties op een vriendelijke en resultaatgerichte wijze vraagstukken en doelen in overzichtelijke stappen op te knippen en tools te ontwikkelen om deze te behalen. Ze gebruikt hierbij een open, oprechte en directe communicatiestijl met respect voor haar gesprekspartner(s).
Wil je bovenstaande gebruiken voor publicatie? Dat mag! Als je het artikel integraal overneemt, een werkende link naar mijn website www.banninkcoaching.nl opneemt onder vermelding van: door Ingrid Bannink - van Doorn van Bannink Coaching & Consultancy en mij hiervan op de hoogte stelt door mij een e-mail te sturen.